La flexibilité de nos solutions aux services de votre mode de gouvernance

 

La flexibilité de nos solutions aux services de votre mode de gouvernance, personnalisez votre système d'information à votre structure organisationnelle !

L

La structure d'une entreprise définit les relations hiérarchiques et fonctionnelles entre les divers collaborateurs. Chaque structure impose une allocation et une répartition spécifique des responsabilités et des modes de communication interne à l'entreprise. Cinq principaux types de structures d'entreprise, permettent d'assurer la bonne gouvernance au sein des entreprises. Cependant, rien n'empêche d'en percevoir d'autres formes hybrides.

A

Afin d'assurer une optimisation de vos modes de gouvernance SOFTIC à conçu ORGA pour la gestion de votre organisation en mode Simple ou Multi-Société. Cette solution au-delà de prendre en charge les fonctionnalités standards de représentation de la structure organisationnelle d'une société ou encore d'intégrer les modes de gouvernance de celle-ci, ajoute la possibilité de gérer un ensemble de société sur la base d'une seule et même solution. Il s'agit d'une solution bien plus pratique pour simplifier une organisation multi-sites et mutualiser les outils de gestion business.

  Une structuration de l'entreprise basée principalement sur les métiers exercés au sein de celle-ci. Les mécanismes organisationnels ou de gouvernances y sont hiérarchisés et le commandement unifié au sein du noyau de celle-ci. L'organisation de l'entreprise se fait de manière fonctionnelle. L'organisation et la gouvernance opèrent, dans ce contexte, suivant les règles de spécialisation fonctionnelle de chaque responsable, et une diversité des connaissances et des compétences professionnelles de l’entreprise. Le commandement est alors subdivisé par compétences fonctionnelles respectives.
  L'organisation de l'entreprise se fait de manière fonctionnelle. L'organisation et la gouvernance opèrent, dans ce contexte, suivant les règles de spécialisation fonctionnelle de chaque responsable, et une diversité des connaissances et des compétences professionnelles de l’entreprise.
Le commandement est alors subdivisé par compétences fonctionnelles respectives.
  Une forme hybride des deux premières, cette forme organisationnelle correspond à une fusion entre les structures hiérarchiques et celles fonctionnelles, afin de les optimiser et d’en minimiser les inconvénients.
  La structure la plus développée et la plus pertinente pour décrire l’activité de l’entreprise, cette structure est la plus adoptée par les entreprises œuvrant dans divers domaines d’activité. Permettant d'assurer une autonomie totale de chaque divsion via des structures fonctionnelles et des ressources propres, ce mode d'organisation paraît comme le plus approprié pour les entreprises qui ont multiplié leurs domaines de compétences sur des marchés divers (locaux et étrangers). Le découpage affiné de l'activité de l'entreprise en divisions, permet une spécialisation par typologie de produits, clientèles ou zones géographiques, en sus d'une décentralisation au niveau des décisions et du pouvoir.
  Carractéristique des entreprises en charge de : lignes de produits variées, projets longs et complexes ou encore d'un environnement de travail en évolution rapide, ces structures organisationnelles permettent de s'organiser autour de projets particuliers, avec des fonctions bien définies pour chaque collaborateur. Elles permettent de définir différents groupes de travail et de les structurer sous une autorité opérationnelle, une autorité fonctionnelle, ou encore les deux à la fois.